中华会展7月20日，万众期待的第八届中欧商业在线创新学习大会2022圆满落幕。
数字化与领导力转型
实现面向数字化的组织转型与重塑，除了组织结构的调整之外，还需要基于转型战略，为高潜能人才的职业发展提供学习成长平台。这些需要进行培训的新技能除了专业的数字化技能之外，还应包括自我驱动、协作、沟通、决策、团队领导力等”软”技能。
下午场 — 数字化与领导力转型分享专家教授
提到决策，最早决策学起源于经济学，对于决策学的研究最早的假设是：人是理性的。西交利物浦大学产金融合学院院长陈峻松提到：”行为经济学的大量研究发现，这种假设并不一定总是成立的。”
陈教授列举了几个与生活息息相关的现象，解释了人们从未意识到的非理性认知偏差，并提出企业可以利用这些行为规律的认知，设计营销策略和营销活动。
“生活中一些冲突场景反映了人类的两种思维方式，一种是‘理性的思维方式’，关注的是长期的利益，考虑的是做一个深思熟虑的决策；另外一种是‘情感的认知’，更多关注的是短期利益，强调当下的满足”，他认为，”企业的市场营销人员应该思考，如何唤起消费者的情绪，如快乐、同情、忧伤、羡慕等。一旦消费者的情绪被激发，就更容易被劝说，更容易被引导。因此对于企业来说，洞察消费者的行为，或许就能提高自身对于市场的分析和判断能力。”
当然，企业的数字化转型是一个漫长的过程，并非一蹴而就，失败的尝试也比比皆是。长江商学院战略学教授石维磊分享了数字化转型路上企业最关心的话题之一 — 如何避免数字化转型的陷阱。
石教授以金融行业为例，列举了数字化转型中最可能导致失败的五个维度，分别是战略层面、组织层面、环境层面、资源层面和员工层面，并明确给出了针对这五个维度的有效解决方案。
石教授强调：”第一，数字化转型没有固定的模式，因为每个企业所处的阶段、文化和愿景都不尽相同，采取的转型路径也一定不同；第二，数字化转型的关键不是技术本身，而是商业模式的转变。转变商业模式，形成企业新的核心竞争力是数字化转型所要达到的目的；最后，企业必须保证数字化转型的战略制定者和执行者对企业愿景的理解和目标是一致的。”
“与50年前相比，我们处于一个全新的历史机会里。在数字化业务模式的全新增长模式下，我们应该具备什么样的数字化领导力呢？“光辉国际、美世咨询原大中华区咨询业务总经理林光明从近几十年的时代背景出发，讨论了数字化时代领导者如何与不确定性长期共舞，如何重塑增长的动力。
他指出，领导力的讨论是恒定的话题，远在几百年前的老子、苏格拉底，近至现代的乔布斯，都对领导力有所思考和哲思。在他看来，”领导力，是关于如何激励追随者共同超越，达成更高目标的能力，也是一种领导者和追随者之间的人际关系。”
随后，他以自己多年的咨询经验出发，分别从人、组织和业务这3个领导者必须面对的数字化新场景出发，解析了对数字化领导者的新要求，及数字化领导力模型 — D5模型。
在大会最后的圆桌对话环节，索尼中国人力资源副总裁金燕敏、卡瓦集团中国人力资源副总裁谭亚婷与林光明继续就”数字化领导力的重塑与升级”这一话题展开了深入的探讨。元宇宙、无边界人才、韧性组织等热词频出，三位嘉宾都发表了自己的真知灼见。
